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如何提高企业的核心竞争力？
提高企业的核心竞争力的策略:
1、建立高效的管理模式
培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。
只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。
企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。
2、加强产品与技术研发
核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。
通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。
3、提升营销能力
在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。
品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。
而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。
因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。
4、实施人才战略
市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
5、培育先进的企业文化
企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。
市场导向以什么为主？
市场导向以以客户为中心为主
市场导向如下：
1、遵强定位，这是一种通开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与对手直接对抗。将自己里定于某个市场"空踪：发展目前市场上没有的持色产品，开拓新的市场领城。
2、迎头定位，这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手"对着干的定位方式。
3、重新定位，新定位通常是指对那些梢路少、市场反应差的产品进行二次定位，初次定位后，随着时间的推移，新的竞争者进人市场。
什么是以市场为导向以顾客为中心？
以市场为导向、以顾客为中心，就是现在市场营销活动的核心观念； 简言之就是在现在生产力富足同质品繁多的买方市场大环境下，企业要获得更多的顾客并且留住这些顾客，就要做到更多的顾客满意，这时就要以顾客的需求和价值为中心开展企业的活动，更好的满足顾客的企业，就获得了更强的竞争力，也就获得了更丰厚的利润和回报。
什么是市场导向原则？
市场导向营销观念就是现在的顾客导向型营销观念； 就是相对以前生产导向观念来说，因为现在大多行业已是买方市场，不再根据自己能生产什么来卖什么，而是根据顾客（市场）的需求来制定营销计划，以满足顾客需求为根本去进行营销活动，从而在当今的市场上获得更多的顾客忠诚、销售量和市场份额，使企业拥有更强的“竞争力”
如何培育企业核心技术，提高企业核心竞争力？
一、科学制定战略规划，培育企业核心技术： 1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场； 2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。 二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略： "专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。 三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力 1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。 2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制 四、创新企业内部管理，加强企业文化建设 企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。